Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 2
3. LA SINERGIA
Con la palabra sinergia (proveniente del griego
synérgeia, “cooperación”) solemos llamar a la acción conjunta de dos o más
agentes para llevar a cabo de manera exitosa una tarea.
Se habla de sinergia empresarial para referirse a la
acción conjunta de dos o más elementos de una misma organización, en pro de la
realización de una meta común, de manera tal que se saque el mayor posible beneficio a partir
de los mismos recursos iniciales. Esto también puede darse entre dos empresas
totalmente distintas. Por ejemplo: las empresas de tecnología Intel y Microsoft operan sinérgicamente
en la producción de microprocesadores potentes, de modo tal
que las labores de una abaratan los costos de la otra al promover la demanda y un “círculo virtuoso” en términos
económicos para ambas.
El concepto sinergia en
negocios adquirió popularidad en la década de 1990, cuando los ejecutivos de
corporaciones y los banqueros dedicados a inversiones utilizaban el
término sinergia corporativa para ganar aceptación para las fusiones
y adquisiciones que se proponían.
La sinergia corporativa describe al valor adicional
esperado que alcanzan las empresas al fusionarse. En otras palabras, dos
empresas que trabajan juntas después de una fusión o adquisición pueden
producir más valor que la suma de sus efectos individuales. Esto se debe en
gran medida a las economías de gran escala. Las empresas más grandes que se
fusionan no solo se complementan, sino que además logran reducir costos, lo
que, en definitiva, conduce a una mayor rentabilidad.
A veces, la sinergia corporativa no solo fundamenta al
proceso de fusiones y adquisiciones. También se usa cuando una empresa vende el
trabajo de otra o cuando presta miembros del equipo para, por ejemplo, el
desarrollo conjunto de un producto entre distintas compañías.
En la práctica, no es nada fácil lograr la sinergia
corporativa, particularmente, la sinergia financiera, que es la que se produce
cuando se fusionan las finanzas de dos empresas. La integración de dos negocios
y lo que representan en su totalidad incluidas las finanzas, los empleados, los
productos, la cultura y las prácticas demandan mucho tiempo y esfuerzo. La
falta de un proceso adecuado para la gestión de los cambios puede hacer que el proceso de fusiones
y adquisiciones no sea suficiente para cumplir con los beneficios esperados. A
esto se lo llama sinergia negativa.
Las expectativas de la sinergia corporativa en relación
con las fusiones y adquisiciones, combinadas con los potenciales efectos
negativos de cuando las acciones conjuntas no han dado resultado, contribuyen a
la asociación actual de la sinergia con su uso como palabra de moda.