Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 6

2. El Análisis FODA

El análisis (o matriz) FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.
¿Para qué sirve? Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea sólida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa u organización debe ejecutar y tomar en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja, el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización, a partir de allí se tomarán eficientes decisiones y las acciones pertinentes.
¿Qué se analiza? En principio se analizan factores internos y externos, positivos y negativos. Lo ideal es hacerlo a conciencia y, si es posible, con la participación de todos los sectores de la organización. Por ello caracterizamos a cada uno de sus elementos.
Fortalezas: los atributos o destrezas que una organización posee para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la organización, que se encuentran externamente.
Ejemplos de Fortalezas
·         Agradable lugar de trabajo
·         Buena calidad del producto final
·         Recursos humanos motivados y contentos
·         Procesos técnicos y administrativos de calidad
·         Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
·         Equipos de oficinas deficientes y desactualizados.
·         Personal no capacitado
·         Problemas financieros
·         Bajo nivel de ventas
·         Falta de planeación
Ejemplos de Oportunidades
·         Constante crecimiento del sector
·         Alta demanda de servicios o productos
·         Incentivos fiscales
Ejemplos de Amenazas
·         Fuerte competencia
·         Aumento de precios
·         Cambio de paradigmas en cuanto a la apertura de la Economía