Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 5
2. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1. PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICAR
La planificación de recursos humanos tiene
cuatro aspectos básicos: 1) hacer planes para las necesidades del futuro, decidiendo cuántas personas y con qué habilidades
necesitará la organización, 2) hacer planes para un equilibrio futuro, comparando la cantidad de empleados necesarios
con la cantidad de empleados presentes, que seguramente se quedará en la
organización, lo que conduce a 3) hacer planes para reclutar o despedir
empleados y 4) hacer planes para formar
a los empleados, con objeto de garantizar que la organización tenga un
suministro constante de personal experto y capaz. Ésta es una parte importante de
la planificación porque, como se verá más adelante, el reclutamiento interno tiene
varias ventajas.
Un programa de recursos humanos, para ser
efectivo, debe tomar en cuenta dos factores centrales. El primero son los
recursos humanos que necesita la organización. Por ejemplo, una estrategia para
el crecimiento interno significa que será necesario contratar a más empleados.
Por otra parte, una fusión con otra organización, con toda probabilidad,
significará que la organización tendrá que disponerse a despedir a empleados,
pues suelen aparecer puestos que se duplican o sobreponen. El segundo factor
que se debe tomar en cuenta es el ambiente económico del futuro. Una economía
floreciente puede alentar la expansión, con lo que se incrementaría la demanda
de empleados. Sin embargo, la misma economía floreciente produciría poco
desempleo, dificultando y encareciendo la posibilidad de atraer a empleados
calificados.
Hoy, son cada vez más las empresas que están
pasando por una reducción de tamaño, reestructurándose o que se encuentran
sujetas a reingeniería.