Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 6

4. CÓMO REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES

Cuando una organización está de pie y funcionando en razón del proceso del espíritu emprendedor, el desafío de la administración empieza en serio. Cada vez hay más gerentes que se preocupan por lo que ocurre cuando los miembros de la organización siguen rutinas para manejar las relaciones entre sí y las relaciones con clientes, proveedores y terceros "ajenos" a la organización. La rutina y las experiencias de la organización inevitablemente establecen precedentes que cuesta mucho cambiar cuando se presenta la necesidad. Ira Kantrow habla de este fenómeno y distingue "hacer lo correcto" de "hacer lo que dicta el pasado".
Cada vez son más los gerentes que creen en la paradoja aparente de que el cambio es una constante de sus organizaciones y en torno a ellas. Así pues, no es raro que les preocupe la posibilidad de que sus organizaciones se aletarguen y estanquen. Los gerentes quizá tengan que realizar un esfuerzo considerable, así como sus compañeros en las organizaciones, para seguir el ritmo o asimilar los cambios del mundo que los rodea.
Peter Senge advierte que esto podría significar que los miembros de las organizaciones se pueden llegar a preocupar tanto por adaptarse que no les queda energía para crear ideas, productos y relaciones nuevos. Senge marca la diferencia entre el aprendizaje adaptativo de las organizaciones -es decir, enfrentar el cambio- y el aprendizaje generativo -es decir, la creatividad- que se deriva de un esfuerzo conjunto de los miembros de la organización-.
 James Brian Quinn se refiere a la promesa de la "empresa inteligente" en este mismo ánimo.