Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 6

1. A EMPRENDER!

juntos los conceptos e ideas acerca de ser emprendedores/as.
A veces ocurre que el mercado laboral está “cerrado” y no podemos acceder a él. Y muchas veces ocurre (y a muchas personas) que tenemos una capacidad o un talento que podríamos estar usando para transformarlo en nuestro modo de vida y por varias razones no lo hacemos. Es este el momento en que debemos pensar en llevar adelante nuestro propio emprendimiento; es decir volvernos “emprendedores” Aquí van algunas pautas para pensar en desarrollar una iniciativa.
Idea. Las ideas mueven al mundo y todo buen emprendimiento arranca con una buena idea o una idea innovadora. ¿Qué necesidad no se está atendiendo? ¿Qué cosas se pueden hacer mejor (de mejor calidad, más rápido, a mejor precio) de lo que se está haciendo?
¿Cuántas veces escuchamos que ya todo está inventado y no hay mucho por hacer? Pero aquí están siempre las nuevas cosas que nos sorprenden día a día. Pero… ojo! no siempre “innovar” es encontrar o inventar algo que no existe. A veces la innovación es hacer algo “de manera distinta” a lo que se venía haciendo y que mejore la satisfacción que se obtiene a cambio. Por ejemplo; servicios de taxis/remises existen hace ya varios años. Pero aparecieron empresas (Uber, cabify) que encontraron una manera de hacer un servicio distinto (más económico, informando en tiempo real la distancia, con datos conocidos de quien te busca) que a muchas personas le provocan una mayor satisfacción. Esas empresas sin lugar a dudas “innovaron”
La hemos nombrado un par de veces en el texto pero… ¿Qué es Innovar?
El término innovación se refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles. En términos económicos innovar no es solo lograr un nuevo producto o servicio, también puede ser una nueva forma de hacer las cosas que sea más eficaz y eficiente.

2. El Análisis FODA

El análisis (o matriz) FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.
¿Para qué sirve? Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea sólida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa u organización debe ejecutar y tomar en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja, el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización, a partir de allí se tomarán eficientes decisiones y las acciones pertinentes.
¿Qué se analiza? En principio se analizan factores internos y externos, positivos y negativos. Lo ideal es hacerlo a conciencia y, si es posible, con la participación de todos los sectores de la organización. Por ello caracterizamos a cada uno de sus elementos.
Fortalezas: los atributos o destrezas que una organización posee para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la organización, que se encuentran externamente.
Ejemplos de Fortalezas
·         Agradable lugar de trabajo
·         Buena calidad del producto final
·         Recursos humanos motivados y contentos
·         Procesos técnicos y administrativos de calidad
·         Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
·         Equipos de oficinas deficientes y desactualizados.
·         Personal no capacitado
·         Problemas financieros
·         Bajo nivel de ventas
·         Falta de planeación
Ejemplos de Oportunidades
·         Constante crecimiento del sector
·         Alta demanda de servicios o productos
·         Incentivos fiscales
Ejemplos de Amenazas
·         Fuerte competencia
·         Aumento de precios
·         Cambio de paradigmas en cuanto a la apertura de la Economía

3. ACTIVIDADES

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