Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 1
Sitio: | Campus Virtual |
Curso: | AULA 2 EPJA |
Libro: | Ñemboja digital MODULO 6 - Semana 1 |
Imprimido por: | Invitado |
Día: | jueves, 9 de enero de 2025, 23:13 |
Descripción
Tabla de contenidos
- ¡Bienvenidos a la última etapa de este trayecto!
- Organizaciones
- Las organizaciones podemos definiarlas como:
- Elementos que caracterizan a las organizaciones
- Organización Formal e informal
- Clasificación de las organizaciones
- Aspectos a tener en cuenta para la clasificación de las organizaciones
- El tipo de actividad que desarrolla
- Las organizaciones y su entorno
- ¿Qué es el Medio Ambiente?
- ¿Por qué importa el medio ambiente?
- Actividades
¡Bienvenidos al Módulo 6! Es esta la última etapa de nuestro camino.
Vamos a poner el eje, en virtud de la orientación, en la Gestión de las Organizaciones.
Se pretende una estructuración de experiencias formadoras, dando significado a las experiencias dentro o fuera de la institución.
Trataremos de ir construyendo juntos un proyecto de vida personal y colectivo, con el desarrollo de conocimientos económicos, administrativos, laborales, financieros y de gestión con herramientas que contribuirán a las expansiones de las economías locales y regionales, cooperando con la sustentabilidad y cuidado de los recursos naturales y su impacto en la producción.
¡Mucha suerte!
Estudiamos en organizaciones, nuestros alimentos
son fabricados por organizaciones, nuestros impuestos son administrados por
organizaciones. Concurrimos a hospitales, utilizamos el transporte público,
vamos a comer a restaurantes, simpatizamos por un club, trabajamos en fábricas,
comercios o instituciones públicas, participamos de partidos políticos,
colaboramos con fundaciones, pertenecemos a una cooperativa o somos
beneficiarios de un plan de ayuda del gobierno. Nuestra vida está
constantemente en contacto con organizaciones de todo tipo y tamaño, y con las
más variadas funciones y finalidades. A su vez, los profundos cambios
tecnológicos y del entorno en el que se insertan las organizaciones, tanto
privadas como públicas, evidenciados en los últimos 40 años, han modificado
sustancialmente su dinámica de funcionamiento, su necesidad de flexibilidad y
adaptación permanente a nuevos contextos exigiendo una búsqueda constante de
mejores prácticas organizativas e incrementando la complejidad de sus procesos
internos, así como de las competencias de los recursos humanos idóneos para
conducirlas.
CONJUNTO DE RECURSOS (los cuales son variados)
- Humanos
- Materiales
- Tecnológicos
- Informáticos
INTERRELACIONADOS E INTERDEPENDIENTES
- Los recursos se relacionan entre sí y dependen
unos de otros para su acción
QUE INTERACTUAN EN FORMA CONJUNTA
- Como consecuencia de la interrelación y la
interdependencia, la acción de todos los recursos en forma conjunta es MAYOR
que si solo existiera la acción de un solo recurso en forma independiente
ORIENTADOS HACIA UN OBJETIVO DETERMINADO
- Los objetivos organizacionales son comunes a
todos los recursos, por lo que deben orientar su esfuerzo al logro de los
mismos
QUE INTERACTUAN CON EL MEDIO
- Las organizaciones funcionan insertas en un
contexto del cual reciben permanentemente influencias y a la cual influyen
también.
Existen a su vez, características que diferencian a las organizaciones
entre sí: como el tamaño, el área de influencia, el uso de recursos
económicos, humanos, tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La
misión a cumplir puede generar ganancias o no (este
último es el caso de las ONG).
Los miembros de una organización se suelen
ordenar jerárquicamente, estableciendo
normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre las personas
que la componen existe la comunicación y la
intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a
cumplir.
Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a
través de sus símbolos, imágenes y normas.
De todo lo expuesto
anteriormente surgen elementos que caracterizan a las organizaciones:
- Objetivos: Los Objetivos
son los fines hacia los cuales se encamina la actividad de la organización.
- Metas: las Metas son fines específicos, expresados en forma cuantitativa.
- Recursos Humanos: son las personas o grupos de personas que trabajan en la organización y se relacionan entre sí, aportando su esfuerzo físico e intelectual, así como sus valores, ideas y conocimientos
- Recursos Materiales: Son los medios físicos,
naturales y financieros que utiliza la organización para alcanzar los fines
propuestos.
- Recursos Físicos: materias
primas, maquinarias, herramientas, vehículos, computadoras, etc.
Medios Naturales: los combustibles y la energía eléctrica, hidráulica, eólica, etc.
Recursos Financieros: el dinero, los préstamos, las acciones, títulos, bonos, etc.
Información: son los recursos que genera la mente humana, apoyados o no por el uso de la tecnología.
La información es fundamental para la toma de decisiones.
Por ejemplo, el sistema contable, los informes de producción, las evaluaciones de los recursos humanos, los informes de precios y características de productos competidores de los nuestros, etc.
Son las que
distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad
de forma precisa, explícita y relativamente permanente.
Características:- División del trabajo: es la automatización de la
actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La
aceptación y divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las
actividades de los obreros y del personal de nivel más elevado, mayor
especialización y especificación de las tareas, mejor aprovechamiento del
trabajo especializado mediante la departamentalización. Las consecuencias que
trajo fue una mayor productividad y mejor rendimiento del personal involucrado,
mayor eficiencia de la organización, reducción de los costos de producción, en
especial los de mano de obra y de materiales directos.
- Especialización: como consecuencia de la división del trabajo cada órgano
pasa a ejercer funciones específicas y especializadas. La especialización del
trabajo constituyó una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos
de producción.
Ej.: las escuelas, las facultades y las empresas en general.
- Jerarquía: una de las consecuencias de la división del trabajo es la diversificación
funcional. La organización necesita una estructura jerárquica que se encargue
de dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados. Cuanto más
grande sea la organización, mayor será el nº de niveles jerárquicos de su
estructura.
- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: la jerarquía de la
organización formal representa la distribución de la autoridad y de la
responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. Para los clásicos
autoridad es el poder de mandar a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar
algo, la autoridad se entiende como un poder formal. También para ellos la
responsabilidad proviene de la relación superior – subordinado y del hecho de q
ue alguien tenga autoridad para exigir que otras personas ejecuten determinadas
tareas. La responsabilidad se delega a los subordinados aunque lo q se delega
es la autoridad y no la responsabilidad.
· Racionalismo de la organización formal: en las organizaciones formales sus
miembros se comportan racionalmente.
Son las que no tienen una
distribución de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explícitamente
definida.
Las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de sus
integrantes y el liderazgo varían constantemente y hay un continuo proceso
de formación y disolución de grupos.
Ej.: amigos que organizan
un campamento o se encuentran los sábados por la noche, un grupo de
trabajadores de cierto sector que se reúnen a tomar un café y a
conversar sobre un tema determinado.
Características:
Organización informal: El conjunto de interacciones
y de relaciones que se establecen entre los diversos elementos humanos
mezclados en una organización, se denomina organización informal. Estas
manifestaciones de la organización informal están relacionadas con el sentido
de los valores, los estilos de vida, las causas finales, y con aquellos logros
de la vida social que el hombre se esfuerza por preservar y por cuya defensa
está dispuesto a luchar y resistir.
Características que posee la organización informal:
· Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos
crean relaciones personales de simpatía o de antagonismo.
· Status: c/u de los individuos adquiere una cierta
posición social o status, en función de su papel en cada grupo.
· Colaboración espontánea: la organización informal
existe en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la colaboración
efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la empresa.
· Posibilidad de oposición a la organización formal:
resultante de la poca habilidad de la dirección para propiciar un clima de
buenas relaciones con el personal.
· Patrones de relaciones y actitudes: en las
organizaciones informales se desarrollan patrones que marcan las conductas de
los miembros.
· Cambios de nivel y alteraciones de los grupos
informales: los grupos informales tienden a modificarse con las alteraciones en
los grupos formales por ejemplo en el ascenso de nivel de una persona en donde
debe relacionarse con otras personas.
· Trasciende a la organización formal: la organización
informal escapa a las limitaciones que tiene impuesta la organización formal
como ser horarios de trabajo, el área física, etc.
Orígenes de la organización informal: los 4 factores que condicionan la
aparición de los denominados grupos informales son:
· Los intereses comunes que se desarrollan en cierto nº
de personas y que pasan a ser compartidos más íntimamente.
· La interacción provocada por la propia organización
formal: el cargo que c/ persona ocupa otorga una serie de contactos y
relaciones formales con otras personas que a medida que se alarga van
apareciendo relaciones informales.
· La fluctuación del personal dentro de la empresa altera
la composición de los grupos sociales informales.
· Los períodos de descanso denominados tiempos libres permiten la intensa
interacción entre las personas y hacen posible el establecimiento y
fortalecimiento de los vínculos sociales entre el personal.
LOS FINES
. Con fines de lucro: Las empresas
. Sin fines de lucro:
- Comunitarias: bomberos voluntarios.
- Religiosas: congregaciones eclesiásticas.
- Culturales: galerías de arte, museos.
- Deportivas: asociaciones de fútbol.
- Gremiales: sindicatos (sindicato de empleados públicos, etc.).
- Educativas: colegios, institutos de enseñanza de idiomas, etc.
SU TAMAÑO
. Grandes
. Medianas
. Pequeñas
SU ALCANCE GEOGRÁFICO
. Locales: su actividad se realiza en el lugar donde se encuentra su sede - Dpec.
. Nacionales: su actividad involucra gran parte del país- Empresas de transporte
de pasajeros- Empresa Chevalier.
. Multinacionales: su actividad se encuentra en varios países - Arcor
. Globales: su actividad está distribuida por gran parte del mundo: empresas de
internet.
EL ORIGEN DEL CAPITAL QUE
CONFORMA LA ORGANIZACIÓN
Esto se relaciona al capital aportado para el
funcionamiento de la organización.
. Nacional: empresa con capitales nacionales- Supermax - Farmar
. Extranjera: empresa con capitales extranjeros - Carrefour
. Mixta: empresa con capitales nacionales y extranjeros - Hipermercado
Libertad.
Uno de los indicadores más importante es el TIPO DE
ACTIVIDAD que realizan la que clasifica en:
A) EMPRESAS INDUSTRIALES
1. EXTRACTIVAS: Empresas que extraen los recursos de la naturaleza, sean
renovables o no renovables, mediante el trabajo humano o por medio de aplicación
de tecnología, y los comercializa procesados o semielaborados Ejemplos: Empresas Mineras, Gasíferas,
Pesqueras, Petroleras
2. MANUFACTURERAS: Empresas que transforman la materia prima en productos
terminados.
Dentro de esta clasificación nos encontramos con las
empresas que fabrican.
BIENES DE CONSUMO
FINAL: bienes que satisfacen de manera directa las necesidades
de los consumidores, que a la vez pueden ser DURADEROS: osea que no se consumen con el primer uso ejemplo los
electrodomésticos, aparatos eléctricos en general, etc. o NO DURADEROS: que si se consumen
inmediatamente ejemplo los productos lácteos
BIENES DE
PRODUCCIÓN: que son los que satisfacen las necesidades de otras
organizaciones, que los utilizaran en otros procesos productivos Ejemplo maquinarias,
autopartes, materiales de construcción, etc.
3. AGROPECUARIAS: empresas dedicadas a la agricultura y la ganadería ejemplos
los establecimientos agrícolas ganaderos.
B) EMPRESAS COMERCIALES
MAYORISTAS: compran bienes a las industrias que los
fabrican para después vendérselos a los comercios minoristas en cantidades importantes.
MINORISTAS: compran a los mayoristas y venden cantidades
pequeñas a los consumidores
COMISIONISTAS: venden productos que les son entregados en
consignación percibiendo una comisión por la venta.
C) EMPRESAS DE SERVICIOS
Mediante la adquisición de insumos, presta o brinda
servicios, utilizando en mayor medida el recurso humano. Ejemplo empresa de transporte de pasajeros,
de limpieza, de recolección de residuos, etc.
El entorno de una organización es una consideración importante. El entorno es la fuente de recursos que las organizaciones necesitan. Brinda oportunidades y amenazas, e influye en las diversas decisiones estratégicas que deben tomar los ejecutivos. |
---|