2. Estructura Organizacional
2.2. Tipos de Estructura
Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Organización Lineo- funcional
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de
un sólo jefe para cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y
funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a
cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en
una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización
staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o
poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y
del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Organización
matricial
Consiste en combinar la departamentalización por productos con
la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona
el principio de la unidad de mando.
Organización
divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido
diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalización en base a productos, áreas o clientes.
Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen
capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su
área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de
división y no de departamentalización.
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir
correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el
director de división es un semi-director general de la organización.
La sede central controla la actuación de todas las divisiones
normalmente a través de normalización de resultados.
Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele
encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.
Organización matricial
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando.
Organización divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departamentalización.
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de la organización.
La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a través de normalización de resultados.
Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.